L’analyse préliminaire pour le projet Néo Agri (Bénin)

Avant de commencer la création du site et de la stratégie digitale pour Néo Agri, notre équipe a mené une analyse approfondie du marché agricole béninois et des besoins réels du projet. Cette étape est essentielle : elle permet de bâtить une stratégie solide, fondée sur des données concrètes et adaptée aux particularités du marché africain.

1. Comprendre les enjeux du marché agricole béninois

Le secteur agricole en Afrique de l’Ouest connaît une transformation rapide : augmentation de la demande, pression sur les rendements, et émergence de nouvelles technologies. Pourtant, dans de nombreuses régions, l’accès à l’information et aux équipements modernes reste limité.Pour Néo Agri, notre mission consistait à analyser cet environnement pour identifier les opportunités de croissance et les obstacles à surmonter.

2. Définition précise de la cible

Nous avons commencé par cartographier toutes les catégories d’utilisateurs susceptibles de collaborer avec Néo Agri. Cette analyse nous a permis d’identifier :

• Les agriculteurs et producteurs : acteurs majeurs du terrain, ayant besoin d’équipements fiables et abordables.

• Les distributeurs de matériel agricole : pivot entre les fournisseurs internationaux и le marché local.

• Les investisseurs : moteurs de l’innovation et du développement régional.

• Les incubateurs de start-ups agricoles : partenaires potentiels pour les nouvelles solutions agritech.

• Les institutions publiques : souvent impliquées dans la modernisation agricole.

• Les entreprises africaines du secteur B2B.

• Les fournisseurs internationaux : notamment d’Asie et d’Europe.

L’objectif : comprendre leurs besoins, leurs contraintes et leurs attentes vis-à-vis d’un acteur moderne comme Néo Agri.

3. Identification des problématiques

Nos recherches ont permis de mettre en lumière plusieurs défis majeurs :

• Accès limité aux machines modernes

• Déficit d’informations fiables

• Digitalisation encore faible chez les acteurs locaux

• Manque de transparence dans les offres

• Concurrence croissante entre distributeurs

• Risque élevé de solutions non adaptées au contexte local

Ces problématiques sont devenues des axes clés pour structurer la future stratégie digitale, le contenu du site и la proposition de valeur.

4. Analyse concurrentielle : un marché encore peu digitalisé

Nous avons ensuite étudié en détail :

• Les start-ups agricoles africaines

• Les distributeurs et producteurs locaux au Bénin

• Les projets européens opérant en Afrique

Constat général :La majorité des sites sont soit obsolètes, soit inexistants. Le branding est faible, la communication non adaptée et la structure des sites peu ergonomique.

Ce manque de présence digitale offre à Néo Agri une opportunité unique : devenir une référence moderne, crédible и facilement identifiable sur le marché africain.

5. Résultat : une base stratégique solide pour le projet

Grâce à cette analyse, мы создали:

• une architecture de site cohérente, centrée sur la simplicité et l’efficacité

• une logique de marque claire, adaptée à l’Afrique francophone

• une stratégie digitale fondée sur les réels besoins des acteurs agricoles

• un positionnement fort, combinant innovation, accessibilité et fiabilité